技术驱动运营，安得智联出席2021上海供应链发展高峰论坛

　　安得智联依托全国136个配送中心，3000+送装网点，5000+前置仓，60000+ 服务车辆，近20万条成熟线路，3.9万个乡镇覆盖，配送网络覆盖全国99.1%的乡镇，辖区内乡镇100%覆盖。2021年10月20日，安得智联受邀参加了“2021上海供应链发展高峰论坛”。

　　“双循环”下的供应链新格局

　　与会的政府部门相关领导、供应链产业链领域相关顶级专家共同指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，站在新征程新起点，加快发展现代产业体系，提升产业链供应链现代化水平，打造国内国际双循环新发展格局成为我国新时期经济发展的重要战略之一。

　　继2018年部署全国供应链创新与应用试点之后，2021年3月，商务部等8单位发出《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》，提出了今后5年时间我国供应链发展的新目标:一是供应链优势培育取得新成效；二是供应链效率效益得到新提高；三是供应链安全稳定达到新水平；四是供应链治理效能得到新提升。

　　在政策指引和产业变革的多重驱动下，中国供应链创新迈向新的发展阶段，安得智联作为优秀供应链企业代表，在这波浪潮中正脱颖而出。

　　安得智联智慧物流提速产业转型升级

　　会上，安得智联首席产品官林泰恩博士作为第一家供应链创新企业的嘉宾代表，率先分享了安得的一盘货解决方案。

　　一盘货可分为三个层次:

　　第一层次是库存（物理）一盘货，库存透明，信息真实可视，减少物流搬运次数带来的增本降效，仓储面积整合、搬运次数降低，物流费用降低；

　　第二层次是库存（共享）一盘货，线下各级渠道库存打通共享，实现更低安全库存满足市场供应，库存共享、库存周转天数降低、降低库存/收入占比、快进快出（呆滞降低），资金费用/财务费用降低；

　　第三层次是线上线下+To b/C一体化，线上线下库存共享，TOb/C一体化操作，推动渠道变革 、经营转型，线上线下产品融合（sku同价）、更好地帮助客户接触其客户、B2B2b2C-B2b2C-B2C、渠道扁平化、代理商向运营商转型，财务费用/销售费用整体最优。

　　所以一盘货的实施，背后的逻辑其实是财务费用+销售费用+物流费用整体最优，实现总成本最优。

　　安得智联首席产品官林泰恩博士演讲

　　在产业升级、全渠道运营时代，一盘货是品牌企业转型升级的必然选择，但在推行一盘货的转型进程中，品牌方通常会面临很多难题。

　　一盘货为什么难以在传统企业中推进成功？因为品牌方要对全链路的物流成本负责，面临政策、费用科目的调整，短、长期的利润平衡取舍，这就要求品牌方具备将物流供应链由成本中心向价值中心转变的眼光和格局。

　　任何一家品牌方都难以自建一个独立完整的物流体系，专业化、社会化合作是必然，品牌方会倾向选择一两家具备BC一体化服务能力的物流商作为全渠道时代的合作伙伴。

　　作为自带甲方视角的供应链服务商，安得通过“一盘货+统仓统配”的方式，将智慧物流从成本中心转变为价值创造中心，以物流及信息流的服务，助力品牌企业资金流及商流的优化，促进企业的“四流合一”。目前安得已成功服务了超过2000家企业，不同行业的头部企业不约而同地选择了安得。

　　安得智联以完善的仓配网络实现供应链的高效运营，具备“多快稳省”的服务优势，即为客户打造服务类型多、订单交付快、货物保障稳、成本费用省的优质体验，致力于成为中国最值得信赖的供应链(物流)合作伙伴。