TEKsystems：IT人才外包服务加快数字化转型

　　数字化转型，是企业围绕“数据赋能业务”的核心战略进行全面布局的一项长期性工作，企业除了要把握核心前端技术，推动组织结构变革，还要格外关注数据运行、数据管理、数据使用的情况。如今很多企业都在苦恼如何实现数字化转型，其实对于企业来说，数字化转型的基础性要素就是“把握数字化人才”。

　　就目前的数字转型所需的IT人才市场来说，已经出现了严重的供不应求现象。在此背景下，作为全球性人才解决方案提供商，TEKsystems致力于将优秀的IT人才通过灵活可扩展的解决方案提供给优秀的企业，通过IT人才外包服务，让企业能够在数字化时代站稳脚跟。如今TEKsystems已与世界前500强企业中的80%携手推动数字化变革。在企业寻求所需数字化IT人才方面，TEKsystems发现如下现象：

　　数字经济浪潮的席卷，迫使越来越多企业开始思考如何从工作流程、业务模式、思维方式、应用场景等方面快速布局数字化。“数据驱动业务”并不是空喊口号，是每家企业亟需落实的战略方向，而其落地的第一步便是人才队伍的建设。建设完整的数据体系，不仅需要掌握数据战略思维的高层次人才，也需要熟稔技术、应用、算法的中层、基层IT人才。

　　首先，在高层次人才方面，很多企业在数字化转型过程中可能会面临好几轮CTO流动。不同的CTO对数字化转型往往会有不同的见解，因此他们对公司的数字化转型方案都有不同的执行侧重点。这有可能造成企业的数字化转型工作停滞在某一个环节，难以获得实质性进展。

　　企业在高层人才建设方面，除了难以找到稳定且适合的CTO外，还有CDO缺失问题。CDO旨在通过采用数字技术创造新的商业机会，主要负责推进企业的数字化转型执行工作。该职位要求既能理解上层的数字化转型方案，又深谙技术原理和业务逻辑，可以有效推动数字转型的细节性工作，实现数据赋能业务的目标。

　　其次，从中层人才方面考虑，中层需要有能力将数据转变为数字化产品，并赋能业务。在这个过程中，中层人才要推动每个业务场景下的转型任务，使技术部门与业务部门完美配合。

　　最后，从基层人才方面考虑，企业需打造一支“多兵种配合作战”的队伍。不同性格、工作习惯、职业技能、专长方面的人可以根据项目需要协同工作，实现更高的工作效率。企业在基层人才的配置过程中往往会走向一个困境，那就是人才配置失衡——某一方面的人才饱和，比如写代码的人员偏多，但缺少数据分析师、产品经理、算法工程师这些既懂业务又懂技术的多面型人才。企业的人才配置不合理，就无法高效赋能前端业务。

　　由于企业对于基层的数字化人才需求较大，可以采用人才外包服务来解决人才配置问题，比如，通过TEKsystems提供的人才解决方案，可以接触庞大的人才资源。TEKsystems能够为企业提供涵盖Java、Web前端、.NET、Android、IOS、PHP、C#、运维、UI、软件测试等各方面人才，满足企业对于人才的所有需求。TEKsystems可以为企业多维度配置人才、形成系统化的人才梯队。企业只有吸纳足够的数字化人才，才能形成数字化文化，以一定基数和规模的人才来推动企业数字化变革。因此，对数字化转型的企业来说，与IT人才外包服务公司合作来建设数字化人才队伍乃上上之选。

　　关于TEKsystems：

　　TEKsystems是一家总部在美国的提供IT专业人才与项目解决方案的领导者，隶属于领先的专业服务机构AllegisGroup，与全球超过6,000家客户合作，并与世界前500强企业中的80%携手推动数字化变革。TEKsystems致力于将优秀的IT人才通过灵活可扩展的解决方案提供给优秀的企业，主要通过人员项目资源配置方式帮助客户实现IT项目交付，是企业数字化转型的可靠伙伴。在IT外包服务领域，TEKsystems能够根据客户需求，提供灵活可扩展的交付模式。