华筑科技爆款产品之进度易，将工程项目带入数字交付时代

　　谁说建筑行业没有爆款?谁说工程进度难以把控?谁说领导不知项目进度细节?谁说最愁汇报项目进度?华筑科技“数字工地”系列产品报道!听说,有了这个黑科技!以上问题通通不是问题!!

　　华筑科技进度易产品:

　　1、基于分部分项划分库,可建立标准分部分项拆分模板,在安排计划时可直接引用,提升排计划效率以及其完整性和专业性。

　　2、生产任务管理采用移动端跟踪现场生产数据,和计划做对比分析,自动生成前锋线、自动辨识关键线路,如有偏移,则系统立即预警上报。

　　3、利用“区段+分部分项”系统自动统计生产形象进度,自动生成周报、月报,减轻重复工作,机械化统计数据的时间。

　　4、系统自动生成施工日志

　　影响工程进度的因素

　　影响施工进度有很多的因素,比如人员因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。而其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有以下因素影响着我们的工程进度:有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。

　　【华筑生产进度管控系统】如何管控这些因素来保障工程施工进度?

　　以进度为主线,以 PDCA 为设计原则。从进度计划、生产任务管理、任务进度检视、进度预警纠偏,辅以工期损失管理,来管控生产计划进度。生产过程中协同劳务分包完成资源统计,督促确认分包施工安排情况,文件协同收发、问题协同提高多方沟通效率。基于分部分项库,跟踪形象进度、产值计划完成情况,数据化、可视化分析。打通 BIM 数据通道,获取 BIM 模型信息,协同控制生产进度。

　　【华筑生产进度管控系统

　　围绕施工进度计划(P),任务协同 (D),结果检查 (C),动态分析(A)将整个项目管理闭环,工序分解是基础, 团队协作是核心,技术提效是保障。简约编制进度计划,甘特图、月历、网络图多视图查看。各部门协作, 以任务为驱动点,责任到人,督促督办,提高团队效率。

　　项目进度检视及时发现进度偏差,采取纠偏措施。系统实时预警,掌握进度风险,动态调整计划,直至符合控制目标。每日、每周、每月、自定义时间形象进度智能报告。获取过程数据,深入了解和分析过程数据,以更加细化的方式管控施工过程,从而为施工大节点顺利完成提供支撑。

　　项目级管理看板

　　项目级进度看板—今日生产情况数据统计展示,系统根据历史生产水平做同比、环比分析,使管理者清楚今日生产水平。形象进度进展根据形象进度完成情况,展示最近七天进展情况,也可自定义时间进行形象进度的进展情况查看分析。逾期生产任务—看板重点关注逾期任务,红色标记凸显逾期时长,知晓紧急程度,可直接督办相关责任人尽快完成任务。

　　企业级应用价值

　　企业项目形象进度、工期台账、月度产值计划自动报表分析,结果易于阅读,提高信息获取效率。掌握所有项目进度情况,可以深入到过程细节,避免信息不通造成的管理滞后。进度预警,自定义配置预警逐级上报,智能提醒领导关注重大项目进度、关键节点逾期等事项。主动督促 督办项目关键节点进度。

　　各项目产值完成情况以及合同工期进度、延误工期统计报表,管理层可实时清晰知晓各项目工程进度状况。

　　各项目本月形象进度完成情况以及下月形象进度计划,系统主动各统计各项目完成情况,减轻企业工程管理部重复统计工作;未完成产值计划项目系统自动预警。

　　各项目月度施工计划完成情况自动汇总,根据企业管理要求自定义设置黄色预警、橙色预警、红色预警规则,系统可根据制定的规则主动统计进度计划未完成项目。

　　华筑科技,不做噱头,只做价值。华筑产品,历经6年打磨,各岗位可快速应用。华筑服务,提供智慧工地咨询服务,共享行业经验(高科技产品咨询服务、辅助制作CI、观摩会策划、协助项目进行第三方供应商审核、询比议价服务)