深耕人力赋能 数智驱动转型 ——中英人寿人力资源体系迭代升级

（记者/尚勤）在保险行业数字化转型纵深推进的关键阶段，中英人寿人力资源本部以战略思维重构人力资源管理体系，以技术赋能激活组织效能。

在人力资源规范化建设与数字化升级领域深耕不辍中，该部门的总经理吴悠扬为公司高质量发展筑牢人才根基、注入数智动能，用扎实履职书写了新时代人力资源管理者的担当。

任职以来，吴悠扬始终锚定人力资源与公司战略同频共振的核心目标，牵头推进人力资源管理体系迭代优化。针对保险行业人才流动率高、岗位类型复杂的特点，他主导构建了以公司“I_C.A.R.E文化”为内核的全周期人才管理体系，通过优化组织架构与岗位体系，厘清各层级岗位职责与能力标准，实现人力配置与业务发展精准匹配。

人力资源管理的数字化升级是吴悠扬履职的重点突破方向，他紧密追踪行业数字化发展趋势，结合公司人力资源管理实际需求，牵头推进人力资源管理系统迭代升级工作，以技术赋能重构人力资源管理流程。

针对传统人力资源管理工作效率瓶颈，他聚焦组织管理、人才发展等核心模块，推动系统功能优化，实现岗位信息管理、人才盘点数据录入与分析、梯队建设跟踪等工作的数字化闭环，让人力资源管理决策更具精准性。

在此基础上，他进一步拓展系统应用场景，将数字化工具与日常人力资源管理工作深度融合，搭建起覆盖核心人力资源管理业务的数字化管理矩阵，有效简化了工作流程，大幅提升了人力资源管理整体效率。

为夯实数字化转型成效，吴悠扬注重团队能力建设与技术落地赋能。他组织开展多轮数字化工具应用培训，推广标准化操作流程，提升人力资源管理团队数字化实操能力；牵头建立数字化项目复盘机制，持续收集业务部门需求，推动系统功能迭代优化，确保数字化工具贴合实际业务场景。

履职以来，吴悠扬始终坚守岗位职责，以专业能力统筹推进组织岗位管理、人才发展、企业文化建设与人力资源管理数字化升级各项工作，为管理层优化组织架构、调整人才策略提供了坚实的数据支撑，推动中英人寿人力资源管理全面迈入“数据驱动、精准赋能”的新阶段。